Помогаю выйти из операционки, выстроить управленческий ритм и принимать решения на цифрах. Формат — индивидуальные сессии раз в две недели.
Позвонить
«Я 14 лет управлял производственной компанией и продал её в 2019 году, поэтому хорошо понимаю, как выглядит день собственника, у которого 40 задач и ни одной стратегической. Коучинг не делает работу за вас и не заменяет консалтинг: он помогает увидеть систему, в которой вы находитесь, и принимать решения самостоятельно и осознанно.»
Сессия 90 минут раз в 1-2 недели. Цели, приоритеты, управленческие решения, работа с командой.
12 сессий, диагностика на старте, план развития, поддержка в мессенджере между встречами.
Стратегическая сессия на 6-12 человек: цели года, зоны ответственности, договорённости и метрики.
Развитие руководителей второго уровня: делегирование, обратная связь, управление конфликтами.
Одна конкретная развилка: партнёрство, продажа бизнеса, уход ключевого сотрудника, запуск направления.
Программа выхода собственника из операционки: наём директора, передача функций, контрольные точки.
Бесплатный разговор 30 минут: ваш запрос, мой подход, решаем, подходим ли друг другу.
30 минутРазбираем текущую картину: роли, метрики, календарь, точки перегрузки.
2 часаФормулируем 2-3 измеримые цели на период и способ проверки прогресса.
1 сессияРаз в 1-2 недели: развилки, решения, договорённости и действия до следующей встречи.
3-6 месяцевРаз в квартал сверяем цели с реальностью и корректируем фокус.
раз в 3 месяцаПодводим итоги, фиксируем управленческие практики, которые остаются с вами.
финал программы
Задача: Производственная компания, 90 сотрудников. Владелец согласовывал каждую закупку лично.
Решение: Разобрали структуру решений, выделили зоны, где нужен только собственник, ввели управленческий ритм из еженедельных встреч с руководителями.
Результат: За 5 месяцев рабочая неделя сократилась до 42 часов, компания перешла на недельное планирование без участия владельца в текущих закупках.
Подробнее
Задача: Разное видение развития, решения блокировались месяцами.
Решение: Провели серию парных сессий: разделили ценности, ожидания и зоны ответственности, зафиксировали механизм разрешения споров.
Результат: Партнёры договорились о разграничении направлений и правилах принятия решений; компания вернулась к росту.
Подробнее
Задача: Две предыдущие попытки передать управление закончились уходом кандидатов через 3 месяца.
Решение: Разобрали, что именно передаётся, какие полномочия реально отдаются и как выглядит успех в первые 100 дней.
Результат: Третий директор прошёл испытательный срок и работает больше двух лет, собственник перешёл к роли председателя совета.
Подробнее| Критерий | Коучинг | Консалтинг |
|---|---|---|
| Кто принимает решение | Вы | Консультант рекомендует |
| Что на выходе | Ваше решение и навык его принимать | Отчёт с рекомендациями |
| Глубина погружения в отрасль | Не требуется — работаем с вашим мышлением | Требуется экспертиза в отрасли |
| Устойчивость результата | Остаётся с вами после программы | Зависит от внедрения |
| Формат | Регулярные сессии 90 минут | Проект с командой |
| Когда подходит | Развилка, перегрузка, рост роли | Нужна конкретная методика или расчёт |
«Я шёл за «мотивацией», а получил неудобные вопросы, после которых пришлось честно посмотреть на свою роль в компании. Это оказалось полезнее.»
«За полгода перестал быть узким горлышком во всех решениях. Команда наконец начала приносить готовые варианты, а не проблемы.»
«Стратегическая сессия для команды впервые закончилась не общими словами, а списком договорённостей с именами и сроками.»
«Помог пройти переговоры о продаже доли, не разрушив отношения с партнёром.»
Сессии оплачиваются до встречи. Программу на 6 месяцев можно оплачивать помесячно — это не влияет на стоимость.
Работаю как самозанятый: чек из «Мой налог» приходит сразу после оплаты.
Договор оказания услуг с юрлицом, счёт и акт. Содержание сессий заказчику не раскрывается.
По ссылке на оплату, удобно для разовой сессии-разбора.
Программа на 6 месяцев делится на равные платежи в начале каждого месяца работы.
Консультант даёт готовое решение исходя из своей экспертизы, коуч помогает вам найти собственное и увидеть ограничения, которые мешают его принять. При необходимости я обозначаю, где вместо коучинга нужен отраслевой консультант.
Нет. Результат в бизнесе зависит от множества факторов, включая рынок и действия команды. Я отвечаю за качество процесса и за то, что вы получите более ясную картину и конкретные решения, а не за конкретную цифру прибыли.
Минимально результативный горизонт — 3 месяца, оптимальный — 6. Разовые сессии подходят для конкретной развилки, но не для системных изменений.
Индивидуальные сессии — онлайн или очно в Москве. Командные стратегические сессии рекомендую проводить очно.
Установочный разговор бесплатный. Если после первой оплаченной сессии вы решите не продолжать, оставшаяся часть предоплаты возвращается.
Да. Содержание сессий не раскрывается третьим лицам, включая заказчика, если коучинг оплачивает компания. Это отдельный пункт договора и этического кодекса ICF.
Список вопросов, с которых начинается диагностическая сессия. Можно пройти самостоятельно за час с блокнотом — многие после этого понимают, нужен ли им коуч вообще.
Письмо приходит один раз. Рассылки и звонков после этого не будет.
Установочный разговор 30 минут — бесплатно. Обсудим запрос и поймём, подходит ли вам формат
Написать в TelegramБизнес-коучинг — это регулярная работа с руководителем над его управленческими решениями. В отличие от консалтинга, коуч не приносит готовые методики: он помогает увидеть систему, в которой находится собственник, различить симптом и причину и принять решение, за которое человек готов отвечать.
Типичные запросы: собственник перегружен операционной работой и не успевает заниматься развитием; решения упираются в одного человека; партнёры не могут договориться о направлении развития; нужно передать управление наёмному директору; предстоит крупная развилка — продажа доли, запуск направления, выход на новый рынок.
Работа строится циклами: диагностика, формулирование измеримых целей, регулярные сессии раз в одну-две недели и пересмотр результатов раз в квартал. Всё содержание сессий конфиденциально, включая ситуации, когда коучинг оплачивает компания, — это требование этического кодекса International Coaching Federation.
Переговорная на Пречистенской набережной
г. Москва, Пречистенская наб., 15, переговорная по записи
Пн–Пт 10:00–20:00, доступ по предварительной записи
Построить маршрутг. Москва, Пречистенская наб., 15, переговорная по записи
Пн–Пт 10:00–20:00, доступ по предварительной записи
Построить маршрутПерезвоним в течение рабочего дня и ответим на вопросы.
